Профессиограмма тренера – ведущего психологических тренингов.

Программы тренингов Как стать бизнес тренером? Согласитесь, именно так выглядит образ успешного бизнес тренера — звездная популярность, книги-бестселлеры и огромная аудитория слушателей. Что объединяет этих людей, в чем секрет успеха? Секрет прост — они предприниматели, бизнесмены. Есть учителя, которые обучают других различным образовательным дисциплинам. А есть учителя, которые обучают других тому, как добиться конкретных результатов. Чтобы стать бизнес-тренером, надо, прежде всего, иметь опыт работы в каком-либо бизнесе, пройти тренинги для тренеров или школу бизнес тренеров. Это один из вариантов приобретения этой профессии.

5-7-10 личностных компетенций руководителя

Ориентация на развитие; Конструктивность к себе. Инновационность, новаторство, способность принимать решения, а также уметь работать с информацией — все эти компетенции относятся к интеллектуальному потенциалу. Для управленца важно постоянно идти вперед, развивать свою компанию, соответственно, он обязан уметь идти по новому пути. Немаловажно принятие решений, так как от поведения директора в данном случае зависит судьба бизнеса. Работа с информацией — это необходимостью.

Соответственно, бизнес-тренер — человек, который учит мастерству в бизнесе. вопрос: каковы основные профессиональные знания и компетенции бизнес-тренера Нельзя забывать и об исходных личностных данных.

Подготовить специалиста по обучению персонала бизнес-тренера в соответствии с современными требованиями. Все, кто связан или хочет связать свою профессиональную деятельность с обучением и развитием персонала: Записаться Программа тренинга Программа включает практическую отработку всех этапов тренерской работы от согласования тренинга до обсуждения его итогов; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера. Тренинг предполагает разработку и проведение тренинга на выбранную тему каждым участником самостоятельно.

Личностные качества и профессиональная компетентность. Перевод бизнес-задач в результаты тренинга. Планирование динамической составляющей тренинга; — Видео и аудио-анализ в бизнес-тренинге — Методическое обеспечение бизнес-тренинга. Практикум каждого элемента тренинга. Групповая динамика — Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы — Инструменты тренера для управления группой — Виды разминок — Виды обратной связи, их роль в процессе обучения.

Мотивация участников Контрактация Тренинг — это явление, которое стало неотъемлимой частью современного мира. Сейчас сложно найти серьезную компанию, в которой бы сотрудников не отправляли на тренинги. Одни руководители считают это необходимым, другие — престижным.

Российская компания, работающая в сфере бизнес-обучения и развития персонала. и нахождения путей реализации своего личностного потенциала на рабочем месте. Компетенции и программы тренингов Бизнес – тренер, Коуч, Фасилитатор, Игротехник, Асессор (специалист по оценке персонала.

Я согласен с политикой конфиденциальности и условиями договора-оферты Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время! Оставьте заявку Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время!

Оставьте заявку Я согласен с политикой конфиденциальности Отправить заявкуЗаявка отправляется Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята, мы позвоним Вам в ближайшее время! Получить видео Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята! Ожидайте письмо на указанном почтовом ящике.

Получить программу Я согласен с политикой конфиденциальности Подписаться на рассылку Синтона Личные данные пользователей не будут переданы третьим лицам Политика конфиденциальности Спасибо, заявка принята! Мы вышлем программу тренинга в ближайшее время Видео отзыв.

ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА К АНАЛИЗУ ВАКАНСИИ ВНУТРЕННЕГО БИЗНЕС ТРЕНЕРА

Обучать персонал можно двумя путями — с помощью приглашенного бизнес-тренера, отдав в его профессиональные руки самое дорогое, что есть в компании — человеческий ресурс, либо вырастить собственного внутреннего тренера. Третий путь — взять на работу готового тренера, довольно долог и тернист по ряду причин. Профессионал не станет работать по найму, его труд в качестве предпринимателя и продавца собственного бренда оценивается на рынке в разы выше, чем в самой продвинутой компании. Лучший способ вырастить своего тренера состоит из нескольких этапов.

Первая и самая главная задача руководителя - определить, кто из сотрудников обладает лучшими коммуникативными навыками, авторитетом в коллективе, кто способен грамотно, доходчиво и красноречиво подать нужный материал. Внутренний тренер должен обладать не только уверенностью в себе, искусством презентации, быть хорошим оратором, уметь создать позитивный настрой и быть харизматичной личностью, но и умело преодолевать провокации, саботаж и скепсис коллектива.

Каждый бизнес-тренер сам для себя отвечает на вопрос о смысле своей деятельности. представления и компетенции должны быть сформированы , какие . Ставят ли участники личные цели на тренинг в рамках решения. — .

Мастерская Тренерских Компетенций — это площадка для обмена опытом и приобретения знаний в сфере краткосрочного обучения! Требования заказчика к уровню подготовки бизнес-тренера все время повышаются! И тренеру, в связи с этим, необходимо все время учиться и развивать свои профессиональные и личностные компетенции. Где это можно сделать? Можно посещать мастер-классы и тренинги других тренеров, читать книги, анализировать собственный опыт.

Обучение в Мастерской проводят практикующие тренеры с опытом активной работы более трех лет, имеющие качественные наработки в сфере краткосрочного бизнес-обучения. Мастерская Тренерских Компетенций приглашает к сотрудничеству! Вам есть, что рассказать о своем мастерстве бизнес-тренера?

Где и чему учить бизнес-тренеров?

Портрет эффективного тренера складывается из разных составляющих: Жизненный опыт Чтобы чему-то учить, нужно самому это что-то знать. Мало быть яркой личность, важно действительно быть профессионалом в своей области.

особенности бизнес-тренингов;; виды бизнес-тренингов;; организация тренинга (выбор технических средств, пространство). Личные компетенции.

Редакция 0 Комментариев бизнес-тренинг , корпоративное обучение , эффективность тренинга Автор: И поняла, что надо срочно написать о том, по каким критериям тренеров выбирают. Это была последняя капля. Тренер по корпоративному обучению всегда предлагает нам сотрудничать с ним и продавать его тренинги через наше Агентство. И на каждое такое письмо мы отвечаем абсолютно одинаково — мы просим прислать полное резюме и видео, на котором записана работа этого тренера с группой. Наверно, среди них точно есть ну или были достойные специалисты.

Только вот узнать нам этого так и не удалось. Я считала себя выше этого. Думалось мне, что как так не понимать, что я — уникальный специалист?! Ведь я училась на Школе Тренеров! Ведь у меня есть аж 2 мои любимые темы и много мною же разработанных программ по этим темам — авторских, заметьте, программ! Ведь у меня всегда высокие оценки по анкетам обратной связи от участников. К чему вся эта мишура с видео, статьями и отзывами, если я и так — супер-пупер?!

Программа «Бизнес-тренер: базовые навыки»

Каждая из этих ролей несет свою смысловую нагрузку, каждая — имеет определенный круг задач. Чтобы выбрать свою нишу, необходимо проанализировать свои навыки и знания. Определиться необходимо с тем, что лучше всего получается, что приносит наибольшее удовлетворение. Тренер не может работать без удовольствия. Как стать бизнес-тренером, если общение с людьми или выбранная тема не являются близкими и интересными?

Не бывает хороших специалистов там, где общение связано с людьми и проходит, при этом, без запала с обеих сторон.

Некоторые из бизнес-тренеров считают, что цель ЛОТ - развлечь участников, В личностных же тренингах, напротив, основная задача состоит в . Но тренеров, сочетающих в себе все вышеперечисленные компетенции.

Это основные требования к тренеру. Если их сформулировать кратко, то получится следующее. Тренер должен выявить потребности в обучении, то есть обнаружить слабые стороны сотрудников, которые сказываются на эффективности работы. Разработать или предоставить адаптированную программу тренинга с учётом особенностей бизнеса и выявленных потребностей в обучении. Соответственно, провести сам тренинг, после чего оценить результаты.

Провести дополнительные занятия после проведения основного тренинга. Отдельная работа, это оценка и адаптация персонала, что не является компетенцией исключительно тренера. Часто, профессиональные качества может оценить только узкий специалист, например, уровень компетенции врача, необходимо оценивать другому, более опытному коллеге. Тренер-психолог может тестировать и оценивать личностные качества человека, мотивацию, честность, эмоциональную устойчивость, и другие характеристики.

Скорее, руководителя или наставника, и лишь отчасти тренера. Главное преимущество тренера, находящегося в штате компании, работающего целый день, это знание бизнес процессов, структуры компании, людей, с которыми необходимо работать. С точки зрения руководителей плюсом является возможность постоянного контроля и отработка тренером вложенных в него финансовых средств.

Талисман Наталия - бизнес-консультант, тренер. Личностные рост для бизнеса и предпринимателя.